CEO Suite • Advisory

Рішення, що визначають майбутнє бізнесу.

CEO Suite — управлінський консалтинг для CEO та їхніх команд у питаннях стратегії, зростання й трансформації.

Обговорити бізнес-задачу

Анастасія Позиніч

Засновниця CEO Suite

Коли бізнес потребує нового підходу?

Бізнес уже виріс. А система управління?

Бізнес росте, але втрачає керованість

Зі збільшенням масштабу зростають складність, витрати й кількість помилок. Результат стає менш передбачуваним.

Усе замикається на CEO

Бізнес не може рухатися швидше за вашу особисту пропускну здатність.

C-level тягне в різні боки

Керівники захищають результати своїх функцій, але ніхто не відповідає за результат компанії в цілому.

Рішень багато — змін мало

Ініціативи запускаються, але не доходять до вимірюваного бізнес-результату.

Теми сформовано на основі PwC Global CEO Survey 2026 та Deloitte Chief Transformation Officer Study 2025.

Методологія Іцхака Адізеса ↗

Будуємо управління для бізнесу, що зростає.

Фокус CEO Suite • Growth

Зростання бізнесу потребує зрілості управління. Допомагаємо власникам переосмислити свою роль і підходи до керівництва відповідно до нового масштабу компанії.

Енергія та керованість компаніїЧас →

Growth у цій візуалізації охоплює перехід Go-Go → Юність: бізнес уже швидко росте, але управлінська система ще наздоганяє масштаб.

Адаптовано за моделлю життєвого циклу організації Іцхака Адізеса.

Напрями роботи

Стратегія. Управління. Лідерство. Зміни.

Стратегія та зростання

Визначаємо можливості розвитку, конкурентні переваги та стратегічні пріоритети. Узгоджуємо амбіції бізнесу з ресурсами й рішеннями, яких потребує їх реалізація.

Система управління

Проєктуємо структуру, повноваження та порядок ухвалення рішень. Вибудовуємо взаємодію керівників і контроль виконання відповідно до масштабу компанії.

Лідерство та команда

Визначаємо, яка управлінська команда потрібна для реалізації стратегії. Працюємо з ролями, лідерськими компетенціями та здатністю керівників діяти разом.

Реалізація змін

Переводимо обраний напрям у план дій: пріоритети, відповідальних, ресурси та критерії успіху. Супроводжуємо впровадження й коригуємо рішення за результатами.

Команда консультантів

Досвід, який перетворює рекомендації на зміни.

CEO Suite — команда радників, яка підсилює власника та C-level у рішеннях, від яких залежить наступний масштаб бізнесу.

Анастасія Позиніч

Засновниця CEO Suite

Трансформація бізнесу · система управління · лідерство · культура ефективності · запуск і управління брендом

Про експерта

Керівниця рівня C-level у Done, експертка з трансформації бізнесу, лідерства та організаційної культури.

Напрями експертизи

Стратегічні пріоритети та цілі компанії.
High-performance culture.
Організаційні трансформації та управління змінами.
Запуск і управління брендом.

Працює з проблемами швидкого зростання компанії: як узгодити стратегію, структуру управління та роботу керівної команди, щоб бізнес міг зростати й зберігати керованість.

Ігор Мендзебровський

Радник зі стратегії та масштабування

Технологічний бізнес · стратегія зростання · корпоративне управління · ІТ-освіта

Про експерта

Підприємець і керівник із понад 25-річним досвідом у технологічному бізнесі. Співзасновник SoftServe, у 2007–2021 роках — генеральний директор Itera Consulting Group Ukraine. З 2023 року — член Advisory Board у Done.

Напрями експертизи

Стратегія та масштабування технологічного бізнесу.
Корпоративне управління і взаємодія власників та C-level.
Розвиток лідерів, команд і професійних екосистем.

Очолював Itera Consulting Ukraine та входив до виконавчого керівництва Itera ASA. Брав участь у розвитку IT Ukraine й української ІТ-освіти, зокрема як співавтор освітнього стандарту та викладач Національного авіаційного університету.

Ірина Григор’єва

Радниця з організаційного розвитку

Організаційний розвиток · стратегічне планування та прогнозування · data-driven management · дизайн систем

Про експерта

Директорка з організаційного розвитку Done. Має понад 25 років досвіду в менеджменті, маркетингу та розвитку бізнесу. У компанії побудувала HR-функцію з нуля та інтегрувала її в систему управління.

Напрями експертизи

Організаційний розвиток і дизайн системи управління.
Побудова HR-функції та people-процесів з нуля.
Стратегічне планування, прогнозування та RCCP.

У Done відповідає за організаційний розвиток як цілісну управлінську систему — від організаційного дизайну й ролей до планування ресурсів. Запустила RCCP — інструмент, що поєднує плани продажів із прогнозуванням завантаження команд і потреби в ресурсах.

Медіапублікації

Ідеї про лідерство, культуру та масштабування.

Культура та лідерство

Культура, що масштабує людей: як Done будує сильні команди

Читати публікацію

Стратегія та governance

Архітектура швидкості: як не втратити керованість, коли бізнес переходить у новий масштаб

Читати публікацію

Масштабування бізнесу

Як не втратити керованість під час масштабування бізнесу

Читати публікацію

Формат роботи

Три кроки: від знайомства – до результату.

Знаходимо спільне бачення

Починаємо з вашого запиту: чого ви прагнете для бізнесу та що заважає рухатися далі. Разом із власниками й управлінською командою визначаємо цілі та очікуваний результат.

Будуємо карту змін

Проводимо аудит і формуємо послідовний план: що змінюємо, у якому порядку та які ресурси потрібні. Ви можете почати з цього окремого етапу — познайомитися з нами в роботі й оцінити, наскільки наш підхід і бачення співпадають.

Реалізуємо разом

Супроводжуємо бізнес упродовж 1,5–3 років: від перших кроків до закріплення змін у роботі компанії. Часто долучаємося як частина управлінської команди, беручи на себе конкретні напрями та відповідальність за їх реалізацію.

Почнемо з вашого контексту

Обговорімо бізнес-задачу.

Залиште короткий запит і зручний спосіб зв’язку. Усе інше обговоримо під час першої розмови.

На ваш запит відповім особисто

Анастасія Позиніч

Анастасія Позиніч у LinkedIn